山西巨龍風(fēng)機開展中高層管理干部培訓(xùn) 提升管理認(rèn)知促進企業(yè)發(fā)展
來源： | 責(zé)任編輯：jlfan | 發(fā)布時間： 2025-05-25
2025年5月24日，為進一步強化中高層管理干部的戰(zhàn)略思維與管理能力，深入貫徹企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，強化管理團隊綜合素質(zhì)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，山西巨龍風(fēng)機有限公司組織開展了以“提升管理認(rèn)知，促進企業(yè)發(fā)展”為主題的中高層管理干部專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦管理思維升級與實戰(zhàn)能力提升，覆蓋公司核心管理崗位20名干部，旨在通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
聚焦管理核心，深化戰(zhàn)略認(rèn)知
培訓(xùn)以現(xiàn)代管理之父德魯克的經(jīng)典三問為切入點，結(jié)合企業(yè)實際，提出“用戶需求三問”——用戶的需求是什么？用戶的潛在需求是什么？用戶的最終需求是什么？引導(dǎo)參訓(xùn)干部深入思考企業(yè)存在的本質(zhì)與使命。同時圍繞“用戶需求洞察”“目標(biāo)管理與績效落地”“干部領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建”三大核心模塊展開。會議強調(diào)，企業(yè)作為以滿足用戶需求為核心的社會組織，需始終以營銷與創(chuàng)新為驅(qū)動，通過提升經(jīng)濟績效、履行社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
剖析戰(zhàn)略體系，錨定發(fā)展路徑
培訓(xùn)通過理論講授、案例剖析與互動研討相結(jié)合的方式，重點解析了巨龍公司“四梁八柱”戰(zhàn)略體系的核心內(nèi)涵：
四梁：以“服務(wù)創(chuàng)造價值”為核心價值觀，明確企業(yè)愿景為“打造永續(xù)經(jīng)營的學(xué)習(xí)型組織”，使命涵蓋“創(chuàng)造用戶需求、助力員工成長、推動行業(yè)進步、承擔(dān)社會責(zé)任”，并確立“礦井智能通風(fēng)系統(tǒng)管控方案制定者及高端裝備供應(yīng)商”的戰(zhàn)略定位。
八柱：聚焦主扇、局扇、再制造、智控等八大業(yè)務(wù)支柱，夯實多元化發(fā)展根基。
強化干部擔(dān)當(dāng)，鍛造執(zhí)行鐵軍
針對干部在經(jīng)營中的關(guān)鍵作用，培訓(xùn)圍繞毛澤東同志“干部是決定性因素”的論述，提出經(jīng)營管理三大要點：
以人為本：強調(diào)干部的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，通過“用人之長、避人之短”的用人理念，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心資源，由綜管部統(tǒng)籌推進崗位職責(zé)優(yōu)化與團隊效能提升。
目標(biāo)導(dǎo)向：強調(diào)管理者需具備思想定力、落實能力與工作效力。通過“目標(biāo)管理三步法”——以目標(biāo)管理為牽引，結(jié)合過程管控與績效評估，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
高效溝通：倡導(dǎo)陽光心態(tài)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提出了“精準(zhǔn)表達、結(jié)果導(dǎo)向”的溝通準(zhǔn)則，建立“上級支持、主體擔(dān)當(dāng)、及時反饋”的溝通機制助力管理者打破部門壁壘，提升問題解決效率和跨團隊協(xié)作效能。
錨定目標(biāo)，擘畫發(fā)展藍圖
山西巨龍風(fēng)機始終將管理干部隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心引擎。此次培訓(xùn)不僅是“人才強企”戰(zhàn)略的深化實踐，更是對“以管理升級驅(qū)動業(yè)務(wù)突破”發(fā)展路徑的堅定踐行。未來，公司將持續(xù)完善管理培訓(xùn)體系，打造一支“懂戰(zhàn)略、善執(zhí)行、強協(xié)同”的管理鐵軍，為實現(xiàn)“礦井智能通風(fēng)系統(tǒng)管控方案制定者”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實保障。
管理認(rèn)知的提升永無止境，企業(yè)發(fā)展的腳步永不停歇。山西巨龍風(fēng)機將以本次培訓(xùn)為新起點，推動管理效能與經(jīng)營業(yè)績的雙向突破，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中譜寫新篇章。
