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加速企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，2025年6月7日，山西巨龍風(fēng)機(jī)有限公司成功舉辦主題為“提升管理認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的第二期中高層管理干部專題培訓(xùn)。公司全體中高層管理人員參訓(xùn)，共同聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理提效與安全護(hù)航。戰(zhàn)略聚焦：錨定風(fēng)機(jī)賽道，立志“金牌得主”。

戰(zhàn)略聚焦：錨定風(fēng)機(jī)賽道，立志“金牌得主”

培訓(xùn)直面市場(chǎng)激變與內(nèi)部挑戰(zhàn)，開(kāi)宗明義指出：“戰(zhàn)略的本質(zhì)在于取舍與聚焦——明確做什么，更明確不做什么?！币匀握菍Ｗ⑼ㄐ胖鳂I(yè)為榜樣，公司堅(jiān)定宣告將“舍九取一”，剝離非核心業(yè)務(wù)單元，傾注所有資源深耕風(fēng)機(jī)核心賽道。核心目標(biāo)直指“成為專業(yè)領(lǐng)域金牌得主”，要求管理層以全球頂尖企業(yè)為終極標(biāo)桿。通過(guò)“僵化-固化-優(yōu)化”的升級(jí)路徑，深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，矢志推動(dòng)“巨龍標(biāo)準(zhǔn)”成為行業(yè)新基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從“做產(chǎn)品”、“樹品牌”到“定標(biāo)準(zhǔn)”的歷史性跨越。

管理提效：構(gòu)建一流標(biāo)準(zhǔn)，鍛造協(xié)同利劍

針對(duì)流程優(yōu)化與跨部門壁壘，公司部署了覆蓋“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”全鏈條的行業(yè)頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)人被要求牽頭制定本領(lǐng)域“行業(yè)第一”工作規(guī)范，推行精細(xì)化管理。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以“世界第一”目標(biāo)倒推行動(dòng)路徑，恪守“三效原則”（效果、效率、效能）和“以終為始”的工作邏輯，尤其要強(qiáng)化銷售與技術(shù)的深度聯(lián)動(dòng)，樹立“全員服務(wù)”意識(shí)，確保資源精準(zhǔn)投放、運(yùn)營(yíng)高效協(xié)同。

安全筑基：壓實(shí)全員責(zé)任，鑄就生命防線

針對(duì)近期暴露的安全隱患，培訓(xùn)以真實(shí)設(shè)備操作事故為鏡鑒，敲響警鐘。會(huì)議重申“安全第一”是不可逾越的紅線，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)裝備佩戴與操作規(guī)程。公司同步啟動(dòng)設(shè)備防護(hù)硬件升級(jí)與常態(tài)化安全培訓(xùn)，并將建立“隱患排查-整改-閉環(huán)”的全鏈條責(zé)任機(jī)制，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗到人，為發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)根基。

知行合一：文化驅(qū)動(dòng)變革，學(xué)習(xí)賦能未來(lái)

為固化成果，公司綜管部將提煉培訓(xùn)核心形成標(biāo)準(zhǔn)化課件供持續(xù)學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)環(huán)節(jié)號(hào)召管理層率先突破“思維惰性”，摒棄“資源不足”的托辭，以“心中不滅之火”的信念引領(lǐng)變革。各部門負(fù)責(zé)人被要求迅速制定并提交涵蓋目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與行動(dòng)項(xiàng)的戰(zhàn)略落地計(jì)劃。公司將持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略思維、安全管理等專題培訓(xùn)，鍛造“戰(zhàn)略型管理團(tuán)隊(duì)”，培育“人人擔(dān)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)”的強(qiáng)韌組織文化。

本次培訓(xùn)標(biāo)志著山西巨龍風(fēng)機(jī)在戰(zhàn)略聚焦、管理升級(jí)與安全強(qiáng)基的道路上邁出了關(guān)鍵一步。全體巨龍人將以“一生一事，一戰(zhàn)到底”的專注精神，將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為澎湃生產(chǎn)力，向著“專業(yè)領(lǐng)域金牌得主”的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)，在風(fēng)機(jī)行業(yè)的星辰大海中刻下鮮明的巨龍坐標(biāo)。